Services
Our Services

コンサルティングサービス
IT構想策定およびPM/PMOとしてプロジェクトの立ち上げからご支援いたします。また、SAPやOdooを主とし、ERP導入のコンサルティングをご支援いたします。特に弊社は製造業、卸売業、商社のサプライチェーン領域において強みを持っております。

アドバイザリーサービス
アドバイザリーとしてお客様の課題抽出やご相談等に助言し、解決に向けご助力いたします。経営/業務/組織/システムが適正化されているのか、プロジェクトが正しく運用されているのか等、すでに他社がご支援している中で、セカンドオピニオンとして関与することも可能です。

データアナリティクスサービス
AIおよび機械学習を用いたデータ分析をご支援いたします。データ分析に必要なデータ基盤およびデータ整備からご支援を行うことで、データ分析精度向上に寄与いたします。
Features

プロジェクトコストの低減
大手コンサル、大手SIerに依頼すると必要以上に規模が大きくなることがあります。弊社は規模をKPIにしないため、小規模であってもお客様にとって最適な体制でご支援いたします。また、プロジェクトの上流工程から関与することで、後続の肥大化を抑制します。

課題発見と進め方の示唆
そもそも課題がどこにあるのか、どのように進めるのがよいのか、という点に悩まれていないでしょうか。弊社はプロジェクトの立ち上げ前から関与することで、目的の定義、そして現状とあるべき姿とのギャップを洗い出し、変化への足がかりとして寄与します。

スピードの重視
スピードは最も分かりやすい価値の一つです。弊社は無駄な稟議や決済プロセスを最小限に抑え、プロジェクト内外ともにスピード感を持って対応します。お客様の課題解決及び目的達成に向けて筋肉質な体制・運営を元に最短ルートでの支援を実現します。

セカンドオピニオンとしての関与
導入ベンダーまたは自社内部でシステム導入を行なっている中で、今が正しい姿なのかと悩まれているお客様は非常に多いです。弊社は第三者的視点からプロジェクトやシステムのあるべき姿について、助言・提言し、適正化を図ります。
STEP
ERP導入において、大きく4つのSTEPがあると考えています。その中で弊社が特に重要視するのは構想策定や要件定義です。プロジェクトの成否を左右する上流段階から導入経験豊富なコンサルタントが支援することで、プロジェクト品質向上に寄与します。
構想策定
お客様のERP導入の目的・現状システムの課題を、ヒアリングをはじめとする現状調査によって可視化します。お客様の状況を把握したうえで、Fit&Gapに基づき、実施体制・スケジュール策定を行い、実行計画を立案します。お客様の方で事前に課題や業務整理、導入パッケージが明確化しづらい場合には、構想策定からのご支援を推奨します。
要件定義
構想策定によって定義した計画を実行に移します。業務/システム要件を明確化するため、ERPパッケージを用いたプロトタイプアプローチによりイメージギャップを少なくし、詳細な業務変更点に伴う課題抽出や対策を実施したうえで、必要な追加開発機能が最小限かつ最も効果的となるよう洗い出します。業務とエンジニアリングを両軸で理解したコンサルタントが行うことで、お客様のToBe業務をファシリテートし、後続で発生する実現性リスクを低減します。
実現化・導入
実現化・導入においても上位工程から関与しているコンサルタントが携わることで、プロジェクトの目的に沿った現場浸透へのチェンジマネジメントや開発受入/内外結合/総合テスト/UATといったテスト工程品質向上に寄与します。特にシステム目線になりがちな開発工程において、業務目線での評価も行うことで、導入の目的をブレなく達成できる高品質なERP導入を実現します。
ハイパーケア
導入後の過渡期は課題・障害の発生頻度が高くなります。アセスメント段階から携わったコンサルタントがハイパーケアまで携わることで、安定稼働まで着実に実現します。


Solution
弊社は経営課題解決の実現化手段として、基幹システム(ERP)である「SAP ERP」「SAP S/4HANA」「Odoo」のコンサルティング支援が可能です。またそれぞれにおける経験豊富で、テクノロジーに強いコンサルタントが所属しています。SAPやOdooの導入に留まらず、SAP ERPのEHPアップグレードからS/4HANAへのアップグレードやOdooの部分導入など、お客様の現状・ご要望に合わせてご支援が可能です。



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