私たちは昇格タイトル（コンサルタントやシニアコンサルタント、マネージャ等）を設定していません。「全員がディレクター」というマインドセットで、評価制度もなくSAPコンサルタントやOdooコンサルタント等の「役割」があるのみのシンプルな制度です。私たちコンサルタントの価値は社内ではなく、クライアントや市場が決めるべきと考えています。具体的には、プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャやチームリード、コンサルタント、エンジニアなど、提供するサービス内容が価値基準になり、給与に反映される設計となっています。

案件に参画する月の給与から歩合が反映されます。単価連動給与の企業では、歩合の反映がひと月後であったり、ひと月の給与に上限があり、賞与でまとめて還元されるなど、実態として還元率を感じにくい制度であることも多いです。弊社では社員にやりがいとプライドを持って仕事に取り組んでもらうため、ダイレクトにその月に歩合分を支給するようにしています。

階層のないホラクラシー組織になっています。プロフェッショナル人材が最大限活躍できる環境には、「管理」ではなく、「目的」が必要だと考えています。そのため、事業内容（SAP、Odoo、データサイエンス、株式投資など）やプロジェクトごとに役割が変動する自律型・分散型の体制になっています。

私たちは直接契約を重視しており、案件の9割がクライアントとの直接契約です。直接契約でない場合でもチームリード等重要なポジションでの参画が主となります。役割としては大規模プロジェクトにおけるアドバイザリーやチームリード、中小企業に対するアドバイザリー、導入コンサルティングが中心となります。プロジェクトの規模や内容によってはAIを活用しながら開発まで実施し、高品質な価値提供を行っています。

プロフェッショナル人材が集まった筋肉質な組織を目指しています。そのため、「自責思考」「向上心」「素直」な人材を求めています。アスリートのように目的に向かって自己研鑽できる方にとっては、給与体系も含め私たちの会社にマッチすると考えています。また、コンサルティングだけでなく、インベストメントにも興味を持ち、協力してくれる方を募集しています。

現在は株式運用を中心にインベストメント事業を行っています。具体的には日次の株式取引情報や各企業の決算情報を収集し、特定の目的変数に対して約300ほどの特徴量を与えて機械学習を行い、上場企業約4,000社をスコアリングしています。そのスコアリング結果を参考にチャート形や事業内容等から投資対象を選定、売買のプロトコルに応じて株式運用を行い収益化しています。その中でアドホックなデータ分析やスコアリングモデルの改善、新たな市場データの収集、AIによる分析の自動化などを行い、継続的に改善を進めています。

組織規模の拡大と「個」の幸福は必ずしも比例しないため、「一人当たり」を重視しています。「一人当たり」の売上や営業利益といったPLの視点だけでなく、「一人当たり」の現預金や保有株式評価額などBSの視点まで考慮したKPIを設定することで、筋肉質な組織維持を目指しています。また、そのうえで財務情報は社内上すべてオープンにしており、透明性の高い経営を行っています。

個人主義のような制度設計であるものの、社内での交流や情報交換は積極的に行われています。私たちは「個」を拡張した会社を目指しており、「個」への還元と組織のレバレッジを両立した風土作りをしています。また、社内の懇親会費用等も会社で補助することで、社員間のコミュニケーションも重視しています。

会社としてはリモートワークを基本とした制度設計をしています。ただし、参画する案件に合わせオンサイトは行っていただきます。関係性を築いていくためには対面でのコミュニケーションが重要だと考えているため、リモートとオンサイトのハイブリッドを推奨しています。

インベストメント事業の利益の内、最大2割を賞与原資として配分する設計になっています。配分方法は在籍年数やコンサルティング事業における利益貢献、インベストメント事業発展貢献などを加味して配分します。支給月は会社の決算月である12月に支給見込となっています。